Ett bra samspel i styrelserummet är avgörande för bolagets framgång. Vi utvärderar styrelsens och VD:s arbete och hjälper er att göra något av resultatet.
Boka kostnadsfri rådgivning
”Stort engagemang i varje uppdrag.”
En utvärdering ska leda till förändring, inte bli ännu en ruta att bocka av.
Svensk kod för bolagsstyrning kräver regelbundna utvärderingar av styrelse och VD i noterade bolag, men värdet uppstår först när resultatet blir handling. Med vårt egenutvecklade verktyg Board Analyzer genomlyser vi styrelsens och VD:s prestationer, och i en workshop går styrelsen från ord till konkreta åtgärder. Målet är ökad effektivitet, lönsamhet och aktieägarvärde.
Våra kunder har det gemensamt att de ser värdet i en styrelse och VD som aktivt driver bolaget framåt, och att en halv dag om året i en workshop är en god investering. Vi hjälper noterade bolag som följer koden, tillväxtbolag som vill veta att de har rätt VD och ledamöter för framtiden, och bolag som vill ge valberedningen ett bra underlag inför beslut om styrelsens sammansättning eller VD:s fortsatta förtroende.
Från ord till handling. Vi stannar inte vid en rapport. Workshopen leds av certifierade grupputvecklare och slutar i en handlingsplan som styrelsen själv har beslutat.
Utvecklat för styrelser. Board Analyzer är utvecklat av styrelseproffs, för styrelseproffs.
Er data. Ni äger er data och följer utvecklingen år för år i en egen portal.
Rätt nivå. Ni väljer omfattning, från pulsmätningar och styrelseutvärdering till en helhet där VD-utvärderingen ingår.
Så går det till
Board Analyzer i tre delar, från varje styrelsemöte till en handlingsplan.
Cirka sju korta frågor efter varje styrelsemöte ger en ögonblicksbild av mötet och visar trenden över tid.
Ordföranden får ett starkt verktyg, och ledamöterna utrymme att reflektera över sina egna insatser.
En årlig utvärdering av styrelsen och VD med fokus på de långsiktiga frågorna: har VD rätt kompetens, följer styrelsen sin strategiska plan och bidrar den till förnyelse?
Om ni vill får varje ledamot också individuell feedback.
Vi går igenom analysen med ordföranden och leder sedan en workshop med hela styrelsen.
Där beslutar ni om konkreta åtgärder och en handlingsplan för ett bättre samarbete och ett effektivare styrelsearbete.
Stardust är en kompetent och mycket professionell partner som vi har anlitat ett flertal gånger. Deras team visar ett stort intresse och engagemang för det specifika i varje uppdrag och vi har stort förtroende för dem i rekryteringsarbetet.
Anna Bellander
Kommunikationschef, Fastighetsägarna
Hela rekryteringsprocessen är välplanerad och genomförs med hög professionalism, både gentemot oss som företag och gentemot kandidaterna. Jag kan varmt rekommendera Stardust Search till alla som söker en skicklig och pålitlig rekryteringspartner.
Peter Ekholm
Country Manager, Superwood
Vi har använt Stardust Search flera gånger och är mycket nöjda. Samarbetet är tryggt och enkelt, med gediget stöd genom hela rekryteringsprocessen. Trots en ofta tight tidsplan har vi fått riktigt bra hjälp att hitta rätt kandidat.
Rickard Bracken
Generalsekreterare, Suicide Zero
Vi har anlitat Stardust Search vid tre rekryteringar och är mycket nöjda. Helhetssyn på såväl kund- som kandidatupplevelsen, liksom den personliga och professionella hanteringen genom hela processen är något jag verkligen uppskattar.
Christina Lingdén
Kommunikationschef, Sobona
Jag har tidigare varit tveksam till personlighetstester men idag skulle jag inte anställa en ny läkare på Funmed utan att låta Stardust Search genomföra tester och återkopplingar på dem först.
Nils Edelstam
Chefsläkare, Funmed AB
Vi var otroligt nöjda med Stardust Search i vår VD-rekrytering. Vi hade en bra dialog under processen och blev även väldigt nöjda med slutresultatet. Med Stardust Search kan man räkna med att bli lyssnad på och få kvalitet hela vägen.
Hanna Brandström
Head of People & Culture, Castellum
Stardust Search försökte lära känna oss som bolag innan de satte igång så att matchningen skulle bli så korrekt som möjligt – en process som var mer gedigen än vad jag tidigare varit med om.
Farhad Jabbari
CEO, Qicraft
Stardust Search förstår vårt behov och är alltid professionella – mot kandidater och oss som söker nya talanger. Vi är mycket nöjda med vårt samarbete med Stardust och kan varmt rekommendera dem som rekryteringspartner.
Mikael Brunnhagen
VD, Motor Trend
Kostnadsfri rådgivning
Ett förutsättningslöst videomöte där du får ställa frågor och höra hur vi kan hjälpa er styrelse framåt.
De vanligaste frågorna vi får.
En styrelseutvärdering är en process där en extern konsult eller en intern grupp utvärderar styrelsens prestation och funktion. Syftet är att identifiera styrkor och svagheter inom styrelsen och utveckla rekommendationer för förbättringar. En styrelseutvärdering kan också hjälpa till att utveckla en strategi för framtida arbete och hjälpa till att säkerställa att styrelsen fungerar effektivt.
Stardust Search har tagit fram ett modernt styrelseutvärderingsverktyg som vi kallar Board Analyzer där vi börjar med att skicka ut en enkät till samtliga styrelsemedlemmar. Vi analyserar svaren och genomför en workshop med styrelsen som leds av certifierade grupputvecklare för att åstadkomma konkreta åtgärder och förbätteringar.
Styrelseutvärdering är fördelaktigt eftersom en väl fungerande styrelse är viktigt för att ett företag eller organisation ska kunna nå sina mål och strategier. Genom att utvärdera styrelsens prestation kan man identifiera eventuella brister och ta åtgärder för att åtgärda dem. Det kan också bidra till att öka styrelsens självmedvetenhet och förbättra dess kommunikation och samarbete.
En styrelseutvärdering kan också bidra till att öka transparensen och förtroendet för styrelsen, vilket kan vara fördelaktigt för relationerna med investerare, kunder och andra intressenter.
En styrelseutvärdering kan göras internt eller externt. Vid en intern utvärdering tar styrelsen själv ansvar för den, helst med en strukturerad process och relevanta verktyg.
En extern utvärdering görs av en oberoende tredje part, till exempel Stardust Search. Den kan omfatta intervjuer, frågeformulär och observationer, och avslutas med analys och rapportering av resultaten. Hos oss slutar den i en workshop där styrelsen beslutar om konkreta åtgärder.
Det kan antingen vara styrelsen själv eller en oberoende tredje part som genomför en styrelseutvärdering. Valet av vem som ska genomföra utvärderingen beror på företagets storlek, komplexitet och unika behov.
En extern utvärderare kan bidra med en objektiv synpunkt och erfarenhet, medan interna utvärderingar också kan vara effektiva förutsatt att de genomförs på ett strukturerat och objektivt sätt.
Hur ofta styrelseutvärderingar bör utföras kan variera beroende på företagets specifika situation. Generellt sett bör en formell utvärdering ske minst en gång om året, men mindre formella utvärderingar kan också utföras löpande under året.
